BLACK FRIDAY
Traffit -50% na pierwsze 3 miesiące

Bezpłatny ebook

O co pytać kandydatów?

Gotowy zestaw 43 pytań na rozmowę rekrutacyjną - z opisanym celem, ryzykiem, a nawet pytaniami pogłębiającymi.

  • 43 pytania w 8 kategoriach - od otwarcia rozmowy do decyzji o ofercie
  • Skala oceny i dwa arkusze do druku - arkusz stanowiska i karta kandydata
  • O co nie wolno pytać - zabronione i dozwolone wersje tych samych pytań
  • Co zrobić, gdy kandydat przygotował odpowiedź z AI - jak dopytać, żeby zweryfikować

Polityka prywatności

Ebook gotowy do pobrania

Powinien otworzyć się w nowej karcie. Jeśli nic się nie stało, kliknij poniżej.

Pobierz ebooka →

Zła decyzja rekrutacyjna kosztuje więcej, niż myślisz

Nieudana rekrutacja to nie tylko stracony czas, ale ogromne koszty i badania to potwierdzają. Koszt nieudanej rekrutacji może wynosić nawet 150% rocznego wynagrodzenia pracownika.

Często przyczyną nie jest brak kompetencji kandydata, lecz nieodpowiednio poprowadzony proces, np. rozmowa rekrutacyjna.

90 000 zł

Koszt jednego złego zatrudnienia przy średnim wynagrodzeniu 5 943 zł brutto.

Sedlak & Sedlak i PwC

30%

Rocznego wynagrodzenia na danym stanowisku.

SHRM

do 150%

Rocznego wynagrodzenia przy rolach technicznych i managerskich.

Zippia

Najczęstsze błędy na rozmowie

Błąd 1

Rozmowa bez celu

Pytania zadawane „bo tak" albo „bo brzmią dobrze". Nikt nie ustalił, po co je zadajemy i co zrobimy z odpowiedzią.

Błąd 2

Brak spójnego standardu

Każdy kandydat dostaje inny zestaw pytań. Nie ma czego z czym porównać, więc wybór opiera się na wrażeniu, a nie na faktach.

Błąd 3

Pytania, które przestały weryfikować

Odpowiedź na pytanie o wartości można dziś przygotować w pięć sekund, w oparciu o Waszą stronę kariery. To nie znaczy, że kandydat oszukuje - znaczy, że pytania deklaratywne nic już nie sprawdzają.

Czas wyeliminować przypadek z procesu rekrutacji. Ten poradnik daje Ci gotowy system: od wyboru intencjonalnych pytań, przez weryfikację gotowców z AI, aż po obiektywną skalę oceny po rozmowie.

Co znajdziesz w środku

34 strony, z których możesz wybrać to, co pasuje do Waszej organizacji i do roli, na którą właśnie rekrutujesz - od pytań i skali oceny po gotowe arkusze do wydruku.

01

43 pytania rekrutacyjne

Uporządkowany zestaw podzielony na 8 etapów rozmowy - od badania motywacji, przez sukcesy i porażki, po ustalenia końcowe. Każde pytanie z opisanym celem, ryzykiem i pytaniem pogłębiającym.

02

Strategia na odpowiedzi z AI

Jak rozpoznać gładką formułkę i jak dopytać, żeby sprawdzić, co kandydat naprawdę zrobił. Bez karania za przygotowanie.

03

Skala oceny w 4 krokach

Jak zbudować własną, 3-stopniową skalę (Poniżej / Zgodnie / Powyżej oczekiwań) i opisać jej poziomy strukturą STAR, żeby dwie osoby oceniały tę samą odpowiedź podobnie.

04

O co nie wolno pytać

Historia wynagrodzeń, wiek i plany życiowe, cechy chronione, stan zdrowia, karalność. Przy każdej kategorii wersja zabroniona i dozwolona tego samego pytania.

05

Killer questions w formularzu

Jak odsiać kandydatów niespełniających kluczowych wymagań już na etapie aplikacji, zanim zaprosisz kogokolwiek na rozmowę.

06

Arkusz stanowiska i karta kandydata

Dwa gotowe szablony: jeden na rekrutację, drugi na osobę. Kompetencje must have i nice to have, miejsce na cytaty z rozmowy, ocena 1-3, red flagi i decyzja z uzasadnieniem.

Zobacz, jak wygląda w środku

Trzy strony z ebooka, bez retuszu: przykładowe pytania z opisanym celem i ryzykiem oraz oba arkusze do wydruku, które dostaniesz razem z poradnikiem.

Strona ebooka z pytaniami rekrutacyjnymi i opisem celu każdego z nich
Pytania z opisanym celemPrzy każdym wiesz, co sprawdzasz i gdzie jest ryzyko.
Arkusz stanowiska do wydruku - kompetencje, pytania i skala oceny
Arkusz stanowiskaJedna kopia na rekrutację. Ten sam zestaw dla wszystkich kandydatów.
Karta kandydata do wydruku - notatki, ocena, red flagi i decyzja
Karta kandydataJedna kopia na osobę. Notatki, ocena, red flagi, decyzja.

Jeśli nie zadajesz odpowiednich pytań, decyzję o zatrudnieniu oddajesz przypadkowi.

4 błędy, które popełniamy najczęściej

Odpowiedź przygotowana z AI jest gładka, poukładana w trzy punkty, pasuje do Twojej firmy podejrzanie dobrze.

Kandydat przygotował odpowiedź z AI

Sama deklaracja o chęci ciągłego rozwoju praktycznie nic nie znaczy. Zweryfikuj, jak kandydat rozumie rozwój i czego oczekuje od firmy.

Rozwój i jak kandydat do niego podchodzi

Przestań rekrutować z przypadku. Zacznij zatrudniać właściwych ludzi.

Pobierz bezpłatny poradnik od Traffit, zyskaj zestaw 43 pytań i zacznij podejmować decyzje na podstawie faktów, a nie przeczuć.

Pobieram ebooka