Rozwój, który się opłaca. Jak zatrzymać talenty i efektywnie podejść do procesu L&D?
Ścieżki rozwoju wewnętrznego, testy psychometryczne, mierzalność szkoleń i rozmowy z zarządem. Zapraszamy na praktyczną rozmowę o tym, jak mądrze rozwijać pracowników i samego HR-owca oraz pokazać, że działania rozwojowe mają realne przełożenie na biznes.
W 5. odcinku Poranka HR porozmawiamy o tym, jak projektować działania rozwojowe, które nie tylko motywują pracowników, ale też przynoszą mierzalne efekty dla firmy.
Zastanowimy się, jak odkrywać talenty, jak mierzyć skuteczność działań L&D, jak wybierać właściwych dostawców i jak rozmawiać z zarządem w sposób zrozumiały i przekonujący.
Czego dowiesz się z rozmowy?
Jak odkrywać talenty na etapie rekrutacji i w codziennej pracy
Jak budować ścieżki rozwoju wspierające retencję
Jakie formy rozwoju faktycznie działają: szkolenia, coaching, testy
Jak mierzyć skuteczność działań rozwojowych i raportować je do zarządu
Jak HR może stać się realnym partnerem strategicznym
Jak świadomie wybierać szkolenia i dostawców, nie przepalając budżetu
Jak tworzyć kulturę rozwoju jako proces ciągły
Jak rozmawiać z pracownikami, gdy ich oczekiwania rozwojowe rozmijają się z kierunkiem firmy
Dodatkowo poruszymy:
- Jak HR może rozwijać swoje kompetencje, by lepiej identyfikować potrzeby i talenty
- Jak unikać działań rozwojowych, które nic nie wnoszą
- Co zrobić, gdy rozwinięty pracownik odchodzi i jak temu zapobiegać
- Jak angażować menedżerów w działania L&D
- Jak zadbać o ciągłość rozwoju w organizacji
To spotkanie jest dla Ciebie, jeśli:
- Chcesz zatrzymać talenty bez konieczności ciągłych podwyżek
- Szukasz skutecznych rozwiązań w obszarze rozwoju pracowników
- Zastanawiasz się, jak mówić językiem danych i przekonywać zarząd
- Chcesz wzmocnić swoją pozycję HR w organizacji
- Potrzebujesz rozwinąć własne kompetencje, by lepiej wspierać ludzi i biznes
Poznaj prowadzącego i gościnie:
Michał Janas
Business Development Manager w Traffit
Kamila Krzyżanowska
HR Business Partnerka, coach kariery i trenerka
Izabela Stoszek
Head of People, konsultantka, trenerka