Magda zwróciła uwagę na to, jak ważne jest posiadanie planu naprawczego przed podjęciem decyzji o zwolnieniu pracownika oraz jak wprowadzić ten plan w życie, aby był skuteczny. Z odcinka dowiecie się też ile zwolnień ma na swoim koncie Magda oraz kto jej zdaniem powinien odpowiadać za rozmowę z pracownikiem: manager czy dział HR?
Nasza Gościni podzieliła się również swoją wiedzą na temat tego, jakie kroki należy podjąć, aby zwolnienie było zgodne z prawem, jak odbierać dostępy i sprzęt, oraz jak zachować się podczas rozmowy z pracownikiem, którego zwalniamy. Ostatnie części rozmowy dotyczyły kultury otwartości w organizacji oraz tego, czy należy reagować na romans w zespole. W odcinku znajdziecie wiele cennych wskazówek, które mogą pomóc w zarządzaniu pracownikami i budowaniu zdrowej kultury organizacyjnej opartej na wartościach.
Sprawdźcie koniecznie!
00:00 Wstęp
00:45 Kim jest Magdalena Król
01:29 W jaki sposób możemy przygotować się do zwolnień pracowników?
03:08 Plan naprawczy
04:29 Jak wprowadzić plan naprawczy, aby był skuteczny?
07:39 Liczba zwolnień w karierze Magdy
08:05 Po czyjej stronie leży odpowiedzialność za zwolnienie pracownika: Managera czy HRu?
10:23 Zwolnienie zgodnie z prawem: o czym należy pamiętać?
11:51 Odbieranie dostępów oraz sprzętu- kiedy powinniśmy to zrobić?
14:22 Emocje podczas zwolnień
16:23 Jak podczas zwolnienia powinna zachować się osoba zwalniająca?
19:06 Druga szansa
19:30 Jak rozpocząć rozmowę o zwolnieniu
20:23 Exit interviews: jak zrobić to dobrze?
21:40 Pytania na exit interview
22:10 Stay interview
25:02 Kontroferta
27:25 Jak zbudować kulturę otwartości w organizacji?
28:13 Czy powinniśmy reagować na romans w naszej organizacji/w naszym zespole?
