BLACK FRIDAY
Traffit -50% na pierwsze 3 miesiące
Semcore

Jak Semcore usprawnił współpracę z Hiring Managerami dzięki Traffit

Dowiedz się, jak nowy ATS zagwarantował sprawny przepływ informacji między zespołem rekrutacyjnym a Hiring Managerami

Krótko o firmie
Semcore
Liczba pracowników
51-200
Branża
Agencja SEO i SXO
Użytkownik TRAFFIT od
Maj 2024
Ulubione funkcje
Przed Traffit:
kombinacja ATS + Excel
Wypróbuj za darmo przez 14 dni
Umów rozmowę

O firmie

Semcore jest pierwszą i jedną z najlepszych agencji SXO w Polsce. Od 2012 r. mnoży potencjał genialnych firm w Internecie, pozyskując dla nich ruch i zamieniając go w konwersję.

Strategie marketingowe Semcore to unikalne połączenie SEO i UX. Do ich najważniejszych usług zaliczamy pozycjonowanie, SXO oraz Google Ads. Specjalizują się w optymalizacji technicznej, link buildingu, content marketingu, UX i analityce, performance marketingu oraz strategiach marketingowych.

Problem

Funkcjonujący równocześnie ATS i Excel; który był podstawowym narzędziem wymiany informacji z Hiring Managerami.

Hiring Managerowie preferowali przechowywanie informacji o kandydatach i kandydatkach w Excelu, ponieważ przeglądanie go było dla nich wygodniejsze.

Dlaczego? Funkcjonujący wcześniej ATS nie pozwalał na zbieranie takich danych, jakie Hiring Managerowie potrzebowali do podjęcia decyzji. Interesujące ich dane były więc w notatkach - po treści których nie można było filtrować. Równocześnie w Semcore prowadzone były bardzo wymagające rekrutacje, w których sprawna współpraca Hiring Managerów z zespołem rekrutacyjnym była kluczowa.

“Głównym problemem wynikającym z korzystania z Excela jako "narzędzia pomocniczego" w rekrutacjach jest konieczności dublowania informacji, które już są w ATS i pilnowania aktualności wielu różnych plików."
ANNA SYKUT, PRODUCT MARKETING MANAGER W TRAFFIT

Cel

Wprowadzenie jednego narzędzia do zbierania aplikacji, zarządzania statusami i komunikacji z Hiring Managerami.

Wszyscy zaangażowani w rekrutacje widzieli wartość w posiadaniu wszystkich niezbędnych informacji
w jednym miejscu.

Chcieli mieć też możliwość zbierania dokładnie tych informacji, które były im niezbędne do wyboru właściwej osoby - a nie tylko tych, których sztywną listę proponował dostawca poprzedniego systemu.

“Potrzebowałam systemu ATS, który przede wszystkim spełni wszystkie potrzeby naszych Hiring Managerów. Miałam już okazję pracować na Traffit, więc słusznie podejrzewałam, że się z nim szybko zaprzyjaźnią"
PATRYCJA MIGASZEWSKA, PEOPLE BUSINESS PARTNER W SEMCORE

Rola TRAFFIT

Pierwszym krokiem po wdrożeniu Traffit było stworzenie kont użytkowników dla Hiring Managerów.

Dostęp do nowego systemu dał im możliwość pełnego wglądu w pipeline kandydatów, pozostawiania notatek widocznych dla całego zespołu rekrutacyjnego i szybszego reagowania na nowe aplikacje.

W kolejnym kroku skonfigurowany został profil kandydata - a na nim utworzone zostały pola pozwalające na zbieranie dodatkowych informacji od aplikujących osób; ułatwiające Hiring Managerom dokonanie właściwego wyboru.

Ważnym punktem wdrożenia nowego systemu było również uruchomienie automatyzacji email - zarówno do kandydatów, jak i Hiring Managerów. Ta dodatkowa forma notyfikacji miała na celu jeszcze bardziej przyspieszyć i usprawnić komunikację.

Efekty

Hiring Managerowie widzą cały pipeline kandydatów i mogą szybciej reagować na zmiany etapów kandydatów.

Gdy nowa aplikacja trafia wskazany etap, Hiring Manager jest notyfikowany mailowo i ma 24h na odpowiedź. Poza sytuacjami losowymi Hiring Managerowie respektują tę zasadę.

Time to Reject:
2 dni
Przed wdrożeniem Traffit było to 4-5 dni
Time to Offer:
20 dni
Przed wdrożeniem Traffit było to ponad 40 dni
24 godziny
Czas, w którym Hiring Manager zwykle reaguje na otrzymany sygnał o nowej aplikacji do oceny
“Pierwsze wakaty prowadzone na Traffit przyciągnęły kilkuset kandydatów
- a mimo to po ich zapełnieniu Hiring Manager stwierdził, że jeszcze nigdy rekrutacja nie szła aż tak sprawnie!"
PATRYCJA MIGASZEWSKA, PEOPLE BUSINESS PARTNER W SEMCORE

Wnioski

Przed startem każdego procesu warto wraz z Hiring Managerem wspólnie ustalić to, jak ma wyglądać jego timeline.

Dodatkowo warto też jasno zakomunikować Hiring Managerowi, jakie mierniki będą analizowane po zakończeniu procesu. Hiring Managerom łatwiej przychodzi respektowanie wspólnie ustalonych ram czasowych, jeśli wiedzą, jaki jest cel ich mierzenia.

A pozwala to na lepszą analizę:
- czy trafiliśmy z widełkami?
- jaki był najczęstszy powód odrzuceń?
- jakie źródło pozwoliło pozyskać najbardziej dopasowanie aplikacje?
- kto (lub co) było "wąskim gardłem" procesu?

Rezultat? Jeszcze lepsze procesy rekrutacyjne.

SWOJĄ HISTORIĄ PODZIELIŁA SIĘ
Patrycja Migaszewska