Adam Piwek z dmTECH Polska przyjął nasze zaproszenie, aby raz na zawsze potwierdzić fakty i pogrzebać mity związane z Employer Brandingiem. Adam ma w tej materii zarówno wiedzę merytoryczną, jak i praktyczną!
Nie było slajdów, wstępu, rozwinięcia i zakończenia. Anna przygotowała listę zagadnień związanych z Employer Brandingiem, które skonfrontowała z doświadczeniami i spostrzeżeniami Adama.
Oto zagadnienia, które Adam „wrzucił” do worka PRAWDA lub MIT:
– Employer Brandingowiec nie musi się znać się na HRze
– Employer Branding to jest to, jak nas widzą jako pracodawcę “na zewnątrz”
– Szefowie nie widzą sensu inwestowania w Employer branding (James Ellis)
– Im bardziej rozpoznawalna marka i dojrzała organizacja, tym mniej musi inwestować w Employer Branding
– Rekruterzy nie muszą znać się na Employer Brandingu
– Employer branding w Polsce musi jeszcze wiele nadgonić w porównaniu z tym, jak się to robi na Zachodzie
– Employer Brandingu można nauczyć się z książek
– EVP musi wyklarować się samo – nie można go odgórnie narzucić
– Korzystanie ze sztucznej inteligencji przy budowaniu strategii Employer Brandingowych może zaburzyć autentyczność
– Największym wyzwaniem dla EB-owców obecnie jest przekonanie pracowników do powrotów do biur
– Pracownicy biorący udział w programach employee advocacy powinni być za t wynagradzani
– Alumni to niedoceniania siła Employer Brandingu
